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戰略定位計劃
戰略決策階段要任務是戰略定位問題，相當于制定“做什么”的公司戰略，重點包括市場范圍s定位和產品門類p定位，二者密切聯系，組合形成一定的sp戰略單元。戰略定位依據戰略分析階段所分析的不同sp戰略單元的行業盈利性變化規律、競爭格局和企業自身能力。
戰略指標計劃
在企業戰略定位決策之后，企業需要確定各sp戰略單元的戰略指標目標值，重點包括凈利潤指標、企業資本收益率目標、資本投入目標、市場份額目標、資本產出目標等。 企業要對不同sp戰略單元相關指標值進行綜合分析，包括不同戰略單元凈利潤的構成比重，資本量的比重，相對競爭力比較等，以優化調整各戰略單元的戰略目標，促進整體經營優化。 企業在戰略指標決策時往往要受企業自身資源狀況的約束，要綜合權衡不同戰略單元的機會和資源投入，要考慮資源獲得的渠道以及投入的策略，要結合市場類型分析，如對大筆投資而言還要考慮自身決策對行業整體的影響。
業務戰略決策
在戰略定位決策和戰略指標決策基礎上，企業需要制定保障指標實現的相關業務戰略。重點包括提高企業資本收益率的業務戰略，如成本戰略、質量戰略；提高可投入資本量的業務戰略，如融資戰略、并購戰略等；提高市場份額的業務戰略，如低價戰略、渠道戰略等；提高資本產出的業務戰略，如精益生產戰略、流程再造戰略、信息化戰略等。提高凈利潤的目標依賴于以上各項業務戰略的制定和實施。 業務戰略決策需要業務職能領域的分析，此處的分析不同于戰略管理循環中的戰略分析，其分析內容要為廣泛和靈活。對業務戰略決策要有其自身的目標和行動方案，對業務戰略實施所制定的具體保障措施可不列為業務戰略決策的內容，可作為戰略實施階段的內容。
，
沒有行動，懶惰會生根發芽！
沒有夢想，墮落會生根發芽！
時間越長，根越來越深！
到時候想站起來會是件很困難的事。
拒絕拖延，拒絕懶惰！
想要，立即行動。與君共勉！
第二：
每個人一生都需要有兩個這樣的朋友：
他有難時，你撐著；
你有難時，他撐著。
擁有這樣的人生才無懼，才精彩！
這是朋友，這是團結，這是團隊！
我愿做你的其中一位。
圖三：
小合作要放下自我，彼此尊重；
大合作要放下利益，彼此平衡；
一輩子的合作要放下性格，彼此成。
一味索取，不懂付出；或一味任性，不知讓步，到后必然輸得精光。
共同成長，才是生存之道。
工作如此，
婚姻如此，
友誼如此，
事業亦如此！
什么才是您理想的工作呢？
對一份工作而言，好的情況是能做自己想做、有興趣、而且也有能力完成的工作，這樣能得到大的滿足感，工作的滿意度也高，同時能使工作結果達到好，相應的也能得到好的評價（包括發展機會、待遇等）。其次是雖然不對口，能力有欠缺，但是能做自己想做、有興趣的工作，這樣你會很樂意去學習提高，而且提高也很快，當然相應的得到也會多。再次是雖然自己不太感興趣，但具備知識和技能，能比較輕松的勝任工作，這樣容易出成績。差的情況是既不具備知識，也對工作沒有興趣，那很可能一事無成。
工作對每個人而言，在意義上是有著很大的區別的，因為每個人的思想是不一樣的，所以觀點與態度決定了您是不是真的喜歡與勝任這份工作。
努力的成為海洋防爆工具的一員，不要輕易的放棄，因為海洋看好您、海洋會是您理想的選擇。一起努力吧。
勇敢的心態
不折騰，你永遠都是——“做夢君”！
折騰，是對夢想的尊重,
如果你不能飛，那跑；
如果你跑不動，那走；
實在走不動了，那爬。
記住：
無論做什么，你都要勇往直前；
無論有多難，你都要多堅持一下。
折騰，才不辜負生命給予的上場機會，
斑駁如畫的風景是大自然對人類的慷慨；
努力在事業中拼搏是生命對人生的期待；
千萬不要低估你實現夢想的能力。
記住：
無論做什么，你都要勇往直前；
無論有多難，你都要多堅持一下。
折騰，才不辜負生命給予的上場機會，
斑駁如畫的風景是大自然對人類的慷慨；
努力在事業中拼搏是生命對人生的期待；
千萬不要低估你實現夢想的能力。