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一般的企業在進行戰略時要注意什么
信息發布者：海洋防爆 發布日期：2016年06月23日
企業在進行戰略時要注意什么
戰略定位計劃
戰略決策階段要任務是戰略定位問題，相當于制定“做什么”的公司戰略，重點包括市場范圍s定位和產品門類p定位，二者密切聯系，組合形成一定的sp戰略單元。戰略定位依據戰略分析階段所分析的不同sp戰略單元的行業盈利性變化規律、競爭格局和企業自身能力。
戰略指標計劃
在企業戰略定位決策之后，企業需要確定各sp戰略單元的戰略指標目標值，重點包括凈利潤指標、企業資本收益率目標、資本投入目標、市場份額目標、資本產出目標等。 企業要對不同sp戰略單元相關指標值進行綜合分析，包括不同戰略單元凈利潤的構成比重，資本量的比重，相對競爭力比較等，以優化調整各戰略單元的戰略目標，促進整體經營優化。 企業在戰略指標決策時往往要受企業自身資源狀況的約束，要綜合權衡不同戰略單元的機會和資源投入，要考慮資源獲得的渠道以及投入的策略，要結合市場類型分析，如對大筆投資而言還要考慮自身決策對行業整體的影響。
業務戰略決策
在戰略定位決策和戰略指標決策基礎上，企業需要制定保障指標實現的相關業務戰略。重點包括提高企業資本收益率的業務戰略，如成本戰略、質量戰略；提高可投入資本量的業務戰略，如融資戰略、并購戰略等；提高市場份額的業務戰略，如低價戰略、渠道戰略等；提高資本產出的業務戰略，如精益生產戰略、流程再造戰略、信息化戰略等。提高凈利潤的目標依賴于以上各項業務戰略的制定和實施。 業務戰略決策需要業務職能領域的分析，此處的分析不同于戰略管理循環中的戰略分析，其分析內容要為廣泛和靈活。對業務戰略決策要有其自身的目標和行動方案，對業務戰略實施所制定的具體保障措施可不列為業務戰略決策的內容，可作為戰略實施階段的內容。
戰略定位計劃
戰略決策階段要任務是戰略定位問題，相當于制定“做什么”的公司戰略，重點包括市場范圍s定位和產品門類p定位，二者密切聯系，組合形成一定的sp戰略單元。戰略定位依據戰略分析階段所分析的不同sp戰略單元的行業盈利性變化規律、競爭格局和企業自身能力。
戰略指標計劃
在企業戰略定位決策之后，企業需要確定各sp戰略單元的戰略指標目標值，重點包括凈利潤指標、企業資本收益率目標、資本投入目標、市場份額目標、資本產出目標等。 企業要對不同sp戰略單元相關指標值進行綜合分析，包括不同戰略單元凈利潤的構成比重，資本量的比重，相對競爭力比較等，以優化調整各戰略單元的戰略目標，促進整體經營優化。 企業在戰略指標決策時往往要受企業自身資源狀況的約束，要綜合權衡不同戰略單元的機會和資源投入，要考慮資源獲得的渠道以及投入的策略，要結合市場類型分析，如對大筆投資而言還要考慮自身決策對行業整體的影響。
業務戰略決策
在戰略定位決策和戰略指標決策基礎上，企業需要制定保障指標實現的相關業務戰略。重點包括提高企業資本收益率的業務戰略，如成本戰略、質量戰略；提高可投入資本量的業務戰略，如融資戰略、并購戰略等；提高市場份額的業務戰略，如低價戰略、渠道戰略等；提高資本產出的業務戰略，如精益生產戰略、流程再造戰略、信息化戰略等。提高凈利潤的目標依賴于以上各項業務戰略的制定和實施。 業務戰略決策需要業務職能領域的分析，此處的分析不同于戰略管理循環中的戰略分析，其分析內容要為廣泛和靈活。對業務戰略決策要有其自身的目標和行動方案，對業務戰略實施所制定的具體保障措施可不列為業務戰略決策的內容，可作為戰略實施階段的內容。
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